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1、【题目】处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是()。选项:A.公司利益B.客户利益C.项目主管上级意见D.项目经理的意见答案:B解析:暂无解析1、【题目】目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是()。选项:A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.平衡矩阵...
1、【题目】在确定管理幅度时,在下列()情况下管理幅度可能会小一些。选项:A.基层管理者B.高层管理者C.管理者所面临的问题几乎没有相似性D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜,传递速度慢E.管理者能够得到助手的有力协助答案:BCD解析:基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作,其重复性与类似性都...
1、【题目】工程项目管理的基本原理不包括()。选项:A.目标的系统管理B.过程控制管理C.信息技术管理D.项目层次管理答案:D解析:暂无解析1、【题目】下列各项风险因素中,()属于非技术风险因素。选项:A.施工工艺落后B.合同风险C.施工安全措施不当D.未考虑地质条件答案:B解析:合同风险属于非技术...
1、【题目】矩阵式组织结构的优点有()。选项:A.团队的工作目标与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题答案:AB解析:暂无解析1、【题目】为成功地完成任务,项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()。选项:A..项目进展情况B.团队...
1、【题目】正式启动项目时,项目经理的主要工作包括()。选项:A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.分析项目相关人员E.组织制定团队各项具体计划答案:BCE解析:暂无解析1、【题目】在施工合同专用条款中应约定发包人完成()的时间,使施工场地具备施工条件。选项:A.办理土地征用手...
1、【题目】保证项目产品功能特性的过程是()。选项:A.项目的资金投入过程B.项目的销售过程C.创造项目产品的过程D.项目产品的使用过程答案:C解析:暂无解析1、【题目】在所有应得到满足的利害相关者中,一个成功的项目管理人员应把()排在名单最前面。选项:A.合作者与管理层B.业主与受损者C.顾客与管...
1、【题目】建立工作分解结构步骤中,在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括()。选项:A.确定项目目标层次B.建立项目组织结构C.建立职能矩阵D.编制总网络计划E.建立工作分解结构答案:BDE解析:暂无解析1、【题目】工程项目进度计划制定的依据包括()。选项:A..项目网络图B.强制日期C....
1、【题目】工程项目质量管理的特点不包括()。选项:A.工程项目的质量特性较多B.工程项目风险多C.工程项目质量明显D.影响工程项目质量因素多答案:C解析:工程项目质量管理的特点包括:1工程项目的质量特性较多;2.工程项目形体庞大,高投入,周期长,牵涉面广,风险多;3.影响工程项目质量因素多;4.工...
1、【题目】虽然从事一种产品或服务的单位很多,但由于工程项目建设的时间.地点.条件等等都会有若干差别,都涉及到某些以前没有做过的事情,这体现了工程项目的()。选项:A.复杂性B.唯一性C.整体性D.明确性答案:B解析:虽然从事一种产品或服务的单位很多,但由于工程项目建设的时间、地点、条件等等都会有若...
1、【题目】在工程项目管理模式中,BOT是经常被人们提及的一种模式,其含义是()。选项:A.建造~拥有一移交B.建造一运营一移交C.租赁一拥有一移交D.租赁一运营一移交答案:B解析:暂无解析1、【题目】工程项目管理的基本原理不包括()。选项:A.目标的系统管理B.过程控制管理C.信息技术管理D.项目...
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