1、【题目】战略管理包含 3 个层次，()不属于战略管理的层次。
选项：
A.目标层
B.规划层
C.方针层
D.行为层
答案：
B
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1、【题目】评估和选择最佳系统设计方案时,甲认为可以采用点值评估方法,即根据每一个价值因素的重要性,综合打分在选择最佳的方案。乙根据甲的提议,对系统A和系统B进行评估,评估结果如下表所示,那么乙认为()
选项：
A.最佳方案时A
B.最佳方案时B
C.条件不足,不能得出结论
D.能用成本/效益分析方法做出判断
答案：
C
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1、【题目】绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。下列叙述属于成本效益分析法的是 ()
选项：
A.通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素,评价绩效目标实现程度
B.通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判,评价绩效目标实现程度
C.将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度
D.通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较,综合分析绩效目标实现程度
答案：
C
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1、【题目】智能制造是制造技术发展的必然趋势，从理论上来讲，()是智能制造的核心
选项：
A.制造机器人
B.CPS
C.互联网
D.3D打印
答案：
B
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1、【题目】安全审计(securityaudit)是通过测试公司信息系统对一套确定标准的符合程度来评估其安全性的系统方法，安全审计的主要作用不包括()。
选项：
A.对潜在的攻击者起到震慑或警告作用
B.对已发生的系统破坏行为提供有效的追究证据
C.通过提供日志，帮助系统管理员发现入侵行为或潜在漏洞
D.通过性能测试，帮助系统管理员发现性能缺陷或不足
答案：
D
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1、【题目】某 ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时 , 项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题 ,首先应 ()
选项：
A.说服车间操作员按确定的操作方式实施
B.说服客户代表修改最初确定的需求
C.由项目经理汇报给高层领导决定
D.召开协商会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决
答案：
D
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1、【题目】()是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一。
选项：
A.遥感和传感技术
B.智能化技术
C.虚拟计算技术
D.集成化和平台化
答案：
A
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1、【题目】确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入
选项：
A.制定项目管理计划
B.监控项目工作过程
C.整体变更控制
D.指导与管理项目执行
答案：
D
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1、【题目】实施的预防措施是
选项：
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体变更控制的输出
D.指导与管理项目执行的输出
答案：
D
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1、【题目】有关初步范围描述的说法都正确，除了
选项：
A.利用项目发起人或赞助人的信息编制
B.记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法
C.和项目章程同时在启动过程组中制定
D.为了给高层做范围控制
答案：
C
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1、【题目】()不属于范围变更控制的工作。
选项：
A.确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展
B.判断范围变更是否已经发生
C.管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理
D.确保范围正式被接受的标准和要素
答案：
D
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1、【题目】某软件的工作量是20000行,由4人组成的开发小组开发,每个程序员的生产效率是5000行/人月,每对程序员的沟通成本是250行/人月,则该软件需要开发()月
选项：
A.1
B.1.04
C.1.05
D.1.08
答案：
D
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1、【题目】质量成本包括预防不符合要求， 为评价产品或服务是符合要求， 以及因未达到要求而发 生的所有成本， 对于质量保证人员而言， 其职业生涯过程中往往处于因不产生效益而尴尬的 境地，从质量成本角度来看，其原因是因为质量保证工作发生的成本属于()。
选项：
A.预防成本
B.外部失败成本
C.内部时报成本
D.评价成本
答案：
D
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1、【题目】过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动。在项目管理知识领域，过程改进计划产生于()阶段。
选项：
A.质量规划
B.实施质量保证
C.控制质量
D.质量改进
答案：
A
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1、【题目】某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()
选项：
A.组织项目组讨论,修改WBS
B.修改项目管理计划,并重新评审
C.汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D.填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批
答案：
D
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