1、【题目】考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：
选项：
A.风险计划
B.应急计划
C.进度计划
D.整体计划
答案：
B
解析：
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1、【题目】在进行合同承包周期的哪一阶段,通常要作出自制或外购的决策?
选项：
A.合同要求
B.合同邀标
C.探标
D.合同授予
答案：
A
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1、【题目】你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须
选项：
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
答案：
B
解析：
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1、【题目】大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：
选项：
A.员工不够小心谨慎
B.缺乏对员工的激励
C.缺乏来自管理层的关注
D.需求规格错误
答案：
C
解析：
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1、【题目】在进行项目可行性分析时，需要在()过程中针对投入 /产出进行对比分析， 以确定项目的收益率和投资回收期等。
选项：
A.经济可行性分析
B.技术可行性分析
C.运行环境可行性分析
D.法律可行性分析
答案：
A
解析：
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1、【题目】项目管理黄金三角约束是指：
选项：
A.时间、资源、目标
B.时间、成本、质量
C.时间、范围、成本
D.时间、范围、客户满意度
答案：
C
解析：
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1、【题目】你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：
选项：
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
答案：
C
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1、【题目】小组的成功取决于每个组员的努力，这一概念叫做
选项：
A.积极的组织配合
B.互赖性
C.积极的相互依赖性
D.合作性
答案：
C
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1、【题目】项目章程和范围说明书是这样的文件 , 它们被设计来对于项目目标 , 交付物和商业利益达成共识 , 以方便 :
选项：
A.项目经理和业主
B.项目团队计划小组
C.项目业主和项目支持者
D.项目干系人
答案：
D
解析：
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1、【题目】将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：
选项：
A.回避或撤退
B.竞争或逼迫
C.调停或消除
D.妥协
答案：
A
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1、【题目】项目容易受到风险的影响，这是因为：
选项：
A.莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”
B.每一个项目在某些方面都是特殊的
C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
D.总是没有充足的资源来完成工作
答案：
B
解析：
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