1、【题目】建立工作分解结构，需要完成的工作包括（）。
选项：
A.识别可交付成果与有关工作
B.确定工作分解结构的结构与编排
C.将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分
D.核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
E.工作分解结构评价
答案：
ABD
解析：
建立工作分解结构需要完成下列工作：
①识别可交付成果与有关工作;
②确定工作分解结构的结构与编排;
③将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;
④对工作分解结构的各个组成部分进行编码;
⑤核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。
1、【题目】正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（）。
选项：
A.编制项目工作大纲
B.组建项目团队
C.召开项目启动会议
D.分析项目相关人员
E.组织制定团队各项具体计划
答案：
BCE
解析：
暂无解析
1、【题目】工程项目招标公告中应当载明（）。
选项：
A.招标项目的性质
B.招标人的名称
C.招标项目的评标办法
D.获取招标文件的办法
E.资格审查的内容
答案：
ABE
解析：
暂无解析
1、【题目】下列属于业主在竣工验收阶段的主要任务的有（）。
选项：
A.督促检查合同执行情况
B.安排有关管理与技术人员的培训
C.办理工程接收手续
D.按合同规定及时支付各项款项
E.做好项目有关资料的接收与管理工作
答案：
BCE
解析：
督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协调好报告中出现的新问题，是项目实施阶段的主要任务。
1、【题目】矩阵式项目组织结构可以分为（）结构。
选项：
A.平行矩阵式
B.弱矩阵式
C.强矩阵式
D.直线矩阵式
E.平衡矩阵式
答案：
BCE
解析：
暂无解析
1、【题目】下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是（）。
选项：
A.用户至上原则
B.上下一致原则
C.协作与分工统一原则
D.工作整体效率原则
E.形式统一原则
答案：
ACD
解析：
暂无解析
1、【题目】为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()。
选项：
A..项目进展情况
B.团队成员的报酬
C.各自的责任
D.项目决策要求
E.相互间协作关系
答案：
ACDE
解析：
暂无解析
1、【题目】银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的()。
选项：
A.安全性
B.流动性
C.稳定性
D.多样性
E.效益性
答案：
ABE
解析：
暂无解析
1、【题目】按《中华人民共和国招标投标法》规定，招标代理机构应具备的条件包括（）。
选项：
A.有组织评标的相应专业能力
B.有编制招标文件的相应专业能力
C.有良好的招标代理业绩
D.有从事招标代理业务的营业场所
E.有良好的招标代理信誉
答案：
ABD
解析：
暂无解析
1、【题目】矩阵式组织结构的优点有（）。
选项：
A.团队的工作目标与任务比较明确
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题
答案：
AB
解析：
暂无解析
1、【题目】工程项目管理利害关系者中，社会公众的要求和期望有（）。
选项：
A.规格明确
B.工程建设期无污染及公害
C.工程项目有社会效益
D.有很高的利润率
E.产出品或提供的服务质量优良。价格合理
答案：
BCE
解析：
社会公众的期望和要求有：工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良。价格合理。
1、【题目】工程项目管理利害关系者中，社会公众的要求和期望有（）。
选项：
A.规格明确
B.工程建设期无污染及公害
C.工程项目有社会效益
D.有很高的利润率
E.产出品或提供的服务质量优良。价格合理
答案：
BCE
解析：
社会公众的期望和要求有：工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益， 产出品或提供的服务质量优良。价格合理。
1、【题目】项目团队能力开发的途径与手段包括()。
选项：
A.改善环境
B.人员来源分析
C.开展团队建设性活动
D.建立表彰与奖励体系
E.培训
答案：
ACDE
解析：
暂无解析
1、【题目】国务院《关于投资体制改革的决定》中规定，国家对非政府出资的项目分别实行( )。
选项：
A.审批制
B.代建制
C.核准制
D.监理制
E.备案制
答案：
CE
解析：
暂无解析
1、【题目】在确定管理幅度时，在下列（）情况下管理幅度可能会小一些。
选项：
A.基层管理者
B.高层管理者
C.管理者所面临的问题几乎没有相似性
D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢
E.管理者能够得到助手的有力协助
答案：
BCD
解析：
基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小一些;反之，管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可大一些;反之，管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助， 其管理幅度就应小一些。
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