1、【题目】实物量法编制施工图预算的基本步骤包括：①准备资料，熟悉施工图纸;②套用消耗定额，计算直接工程费;③计算并汇总人工费、材料费、机械使用费;④计算工程量;⑤复核;⑥计算其他各项费用;⑦填写封面、编制说明。正确的顺序是（）。
选项：
A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦
B.①-④-②-③-⑥-⑤-⑦
C.①-②-④-③-⑥-⑤-⑦
D.①-④-②-③-⑤-⑥-⑦
答案：
B
解析：
预算单价法编制施工图预算的基本步骤下：(1)准备资料，熟悉施工图纸; (2)计算工程量; (3)套用消耗定额，计算直接工程费;(4)计算并汇总人工费。材料费。机械使用费; ( 5)计算其他各项费用; ( 6)复核;(7)填写封面。
1、【题目】在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。
选项：
A.合作者与管理层
B.业主与受损者
C.顾客与管理层
D.承包商与业主
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】工程项目目标系统表现为一个（）结构。
选项：
A.开放的并列
B.递阶层次
C.多目标的平行
D.完整的封闭
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）。
选项：
A.职能式
B.平衡矩阵式
C.弱矩阵式
D.强矩阵式
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】作为工程项目主要利害关系者之一的生产运营部门，其要求和期望主要是（）。
选项：
A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速
B.形成综合生产能力，培训合格生产人员，保证正常运营
C.工作环境优良，人力和物力资源充足
D.投资少、收益高、时间短、质量合格
答案：
B
解析：
生产运营部门──按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。
1、【题目】工程项目质量管理的特点不包括（）。
选项：
A.工程项目的质量特性较多
B.工程项目风险多
C.工程项目质量明显
D.影响工程项目质量因素多
答案：
C
解析：
工程项目质量管理的特点包括：1工程项目的质量特性较多;2.工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多;3.影响工程项目质量因素多;4.工程项目质量管理难度大;5.工程项目质量具有隐蔽性。
1、【题目】作为工程项目主要利害关系者之一的生产运营部门，其要求和期望主要是（）。
选项：
A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速
B.形成综合生产能力，培训合格生产人员，保证正常运营
C.工作环境优良，人力和物力资源充足
D.投资少、收益高、时间短、质量合格
答案：
B
解析：
生产运营部门──按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。
1、【题目】工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括（）。
选项：
A.时间维
B.环境维
C.目标维
D.因素维
答案：
B
解析：
工程项目风险分解中通常采用的三个维度是时间维、目标维、因素维。
1、【题目】下列关于概算指标法的表述，错误的是（）。
选项：
A.一般附属、辅助和服务工程等项目多采用概算指标编制预算
B.投资比较大、比较简单的工程项目多采用概算指标
C.概算指标法适用于住宅和文化福利工程项目
D.概算指标法包括直接用概算指标编制单位工程概算和用修正概算指标编制单位工程概算两种方法
答案：
B
解析：
由于设计深度不够等原因，对一般附属。辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资小、比较简单的工程项目，多采用算指标编制，所以B错误。
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