1、【题目】在进行项目干系人分析时，经常用到权力 / 利益分析法，()属于第二区域的项目干系人
选项：
A.项目客户
B.项目团队成员
C.项目经理
D.供应商
答案：
A
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1、【题目】安全审计(securityaudit)是通过测试公司信息系统对一套确定标准的符合程度来评估其安全性的系统方法，安全审计的主要作用不包括()。
选项：
A.对潜在的攻击者起到震慑或警告作用
B.对已发生的系统破坏行为提供有效的追究证据
C.通过提供日志，帮助系统管理员发现入侵行为或潜在漏洞
D.通过性能测试，帮助系统管理员发现性能缺陷或不足
答案：
D
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1、【题目】过程组和项目阶段的关系是
选项：
A.过程组就是项目阶段。
B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C.过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。
D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
答案：
C
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1、【题目】风险的成本估算完成后 , 可以针对风险表的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目采用 60 个可复用的构件 , 每个构件平均是 100LOC,每个 LOC的成本是 13 元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险 :
1、风险识别 : 预定要复用的软件构件只有 60%将被集成到应用 , 剩余功能必须定制开发
2、风险概率 :50%
3、该项目风险的风险曝光度是 ()
选项：
A.23400
B.65000
C.15600
D.19500
答案：
A
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1、【题目】某 ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时 , 项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题 ,首先应 ()
选项：
A.说服车间操作员按确定的操作方式实施
B.说服客户代表修改最初确定的需求
C.由项目经理汇报给高层领导决定
D.召开协商会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决
答案：
D
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1、【题目】确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入
选项：
A.制定项目管理计划
B.监控项目工作过程
C.整体变更控制
D.指导与管理项目执行
答案：
D
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1、【题目】在正式范围核查 (scope verification) 过程中使用的以下工具中何种最有用?
选项：
A.项目审查。
B.趋势分析。
C.控制图表。
D.关键路线法。
答案：
A
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1、【题目】某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、 OA系统和 生产系统。下图为项目经理制作的 WBS，此处项目经理违反了关于 WBS的()原则。
选项：
A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开
B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的
C.可以按照系统子系统来逐层分解WBS
D.一个工作单元只能从属于某个上层单元
答案：
D
解析：
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1、【题目】审核并记录供应商的绩效信息， 建立必需的纠正和预防措施， 作为将来选择供应商的参 考过程，属于项目采购管理的()过程
选项：
A.供方选择
B.合同收尾
C.编制合同
D.合同管理
答案：
D
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1、【题目】项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为 40 万 元;工作包的应急储备金为 4 万元;管理储备金为 2 万元。 该项目的成本基准是 ()万元。
选项：
A.40
B.44
C.42
D.46
答案：
B
解析：
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1、【题目】2015 年国务院发布的《关于积极推进“互联网+”行为的指导意见》提出：到()年， 网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善， “互联网+”称 为经济社会创新发展的重要驱动力量。
选项：
A.2018
B.2020
C.2025
D.2030
答案：
C
解析：
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1、【题目】甲公司因业务开展需要，拟购买 10 部手机，便向乙公司发出传真，要求以 2000 元/台 的价格购买 10 部手机，并要求乙公司在一周内送货上门。 根据《中华人民共和国合同法》， 甲公司向乙公司发出传真的行为属于()。
选项：
A.邀请
B.要约
C.承诺
D.要约邀请
答案：
D
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1、【题目】配置管理是用于
选项：
A.整体变更控制。
B.项目计划执行。
C.范围计划。
D.风险定量分析。
答案：
A
解析：
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1、【题目】实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术?
选项：
A.制定项目管理计划
B.指导与管理项目执行
C.监控项目工作
D.整体变更控制
答案：
C
解析：
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1、【题目】战略管理包含3个层次，()不属于战略管理的层次。
选项：
A.目标层
B.规划层
C.方针层
D.行为层
答案：
B
解析：
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