1、【题目】企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊?
答案：
企业纵向组织结构中实行集权和分权的利弊在于：
一、 集权
1、优点：实行集权，有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义。
2、弊端：会限制中下层管理人员的主动性和创造性，加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。
二、 分权
1、优点：能够克服集权的上述缺点。
2、弊端：然而，这又容易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向和损公肥私的行为，使各分权单位之间的协调发生困难，结果有损于企业整体效益的提高。
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1、【题目】企业市场营销管理咨询的主要内容有哪些?
答案：
企业市场营销管理咨询的主要内容有：
(1)分析企业竞争能力及市场竞争地位，企业的目标市场战略;
(2)分析企业进入市场的营销组合战略;
(3)分析企业市场营销管理体系及其管理工作状况;
(4)对以上课题进行咨询，发现问题，找出原因，提出有关改进方案，帮助企业提高市场竞争力和竞争地位。
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1、【题目】涉外企业
答案：
涉外企业是指中外合作企业、中外合资企业、外方独资企业，以及其他有涉外经营业务的企业。
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1、【题目】权力委让使用战略
答案：
是指上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权力，委让给下一级领导，使之承担更重的任务，得到更大的锻炼，发挥更大作用的一种使用战略。
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1、【题目】目标成本战略
答案：
目标成本战略是指为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略。
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1、【题目】权责结构
答案：
人们在职、责、权等力面的划分与相互联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系简称为权责结构。
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1、【题目】在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素?
答案：
在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑的因素有：
(1)客户的要求
(2)咨询课题的性质
(3)客户企业内部的人际关系
(4)咨询顾问与客户领导的关系
由于历史与现实的原因， 性格、 价值观等诸多因素的影响， 咨询顾问与客户领导之间会建立不同程度的个人信任和友谊关系。这种信任和友谊一般有助于工作中的理解和合作。
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