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计算机类软考中级软考系统集成项目管理工程师单选题
系统集成项目管理工程师

1、【题目】一般公认信息系统审计原则不包括()。

选项:

A.ISACA公告

B.ISACA公告职业准则

C.ISACA职业道德规范

D.COBIT框架

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是:该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随后对其进行后备分析,确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中,()是不正确的。

选项:

A.增加软件需求分析的应急时间是2天

B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%

C.增加软件需求分析的时间储备是20%

D.增加软件需求分析的历时标准差是2天

答案:

D

解析:

解析

考虑到进度风险, 在制定项目进度计划时, 可进行后备分析, 也就是以 “应急时间” 、“时间储备” 或“缓 冲时间” 为名称增加一些时间。 应急时间可取活动持续时间估算值的某一百分比, 或某一固定长短的时间, 或根据定量风险分析的结果确定。 实际执行项目时,应急时间可能全部用完,也可能只使用一部分,还可能随着项目更准确的信息增加和积 累而到后来减少或取消。 用三点估算法估算活动的历时时,才会使用标准差这个概念。

本题的选项是“ D.增加软件需求分析的历时标准差是 2 天”。

1、【题目】关于变更控制委员会(CCB)的描述,不正确的是()。

选项:

A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导

B.一般来说,项目经理会担任CCB的组长

C.针对某些变更,除了CCB批准以外,可能还需要客户批准

D.针对可能影响项目目标的变更,必须经过CCB批准

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】组织项目招标要按照《中华人民共和国招标投标法》进行。以下叙述中,( )是不正确的。

选项:

A.公开招标和邀请招标都是常用的招标方式

B.公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标

C.邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标

D.招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织

答案:

B

解析:

解析

根据《中华人民共和国招标投标法》如下条款:第十条招标分为公开招标和邀请招标。公开招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。可知,该题的选项为“B.公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标”。

1、【题目】在A公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中,重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容,体现了电子商务平台规范()的基本特征。

选项:

A.可靠性

B.普遍性

C.便利性

D.安全性

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】()类合同的适用范围比较宽,风险可以得到合理的分摊,但在履行中需要注意双方对实际工作量的确认。

选项:

A.总价

B.成本补偿

C.工料

D.分包

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》,关于软件文档的归档工作,下列说法中()是不正确的。

选项:

A.软件文档必须在项目开发过程结束之后统一归档

B.归档的文档应是经过鉴定或评审的

C.文档应签署完整、成套、格式统一、字迹工整

D.印制本、打印本以及各种报告应装订成册并按规定进行编号签署

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是:该活动用时 2 周(假定每周工作时间是 5 天)。 随后对其进行后备分析,确定的增加时间是 2 天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中,( )是不 正确的。

选项:

A.增加软件需求分析的应急时间是2天

B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%

C.增加软件需求分析的时间储备是20%

D.增加软件需求分析的历时标准差是2天

答案:

D

解析:

解析

考虑到进度风险,在制定项目进度计划时,可进行后备分析,也就是以“应急时间”、“时间储备”或“缓冲时间”为名称增加一些时间。应急时间可取活动持续时间估算值的某一百分比,或某一固定长短的时间,或根据定量风险分析的结果确定。实际执行项目时,应急时间可能全部用完,也可能只使用一部分,还可能随着项目更准确的信息增加和积累而到后来减少或取消。用三点估算法估算活动的历时时,才会使用标准差这个概念。

本题的选项是“D.增加软件需求分析的历时标准差是2天”。

1、【题目】下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是()

选项:

A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属

B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资

C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】某项目经理在进行成本估算时采用()方法,制定出如下的人力资源成本估算表

选项:

A.类比估算

B.自下而上的估算

C.参数估算

D.成本汇总

答案:

C

解析:

暂无解析

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