1、【题目】矩阵式组织结构的优点有（）。
选项：
A.团队的工作目标与任务比较明确
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题
答案：
AB
解析：
暂无解析
1、【题目】属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目（）等。
选项：
A.评估
B.可行性研究
C.初步设计
D.施工图设计
E.征地
答案：
CDE
解析：
暂无解析
1、【题目】银行对贷款项目进行的项目总体评价是指总结分析评价结果，提出（）等方面的结论和建议。
选项：
A.是否贷款
B.贷款方式
C.贷款额度
D.贷款担保
E.还款方式
答案：
ACE
解析：
银行对贷款项目进行的项目总体评价是指总结分析评价结果，提出是否贷款、贷款额度、贷款期限、还款方式等方面的结论和建议。
1、【题目】银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。
选项：
A.安全性
B.流动性
C.稳定性
D.多样性
E.效益性
答案：
ABE
解析：
暂无解析
1、【题目】
咨询工程师在合同管理中的工作包括（）。
选项：
A.代表业主签定合同
B.施工过程中合理变更合同条款
C.协助业主和承包商进行合同谈判
D.协助业主设计合同体系
E.监督、管理合同的履行
答案：
CDE
解析：
暂无解析
1、【题目】下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是（）。
选项：
A.制造商逾期交货的，应按合同约定向业主支付违约金
B.制造商提前交货的，业主应按实际支付保管、保养费
C.制造商发错货物的，应按合同约定赔偿业主损失
D.业主中途退货，应按合同约定赔偿制造商损失
E.业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造商支付违约金
答案：
ACDE
解析：
暂无解析
1、【题目】工程项目目标应满足的基本条件包括（）等。
选项：
A.目标是现实的
B.目标是具体的
C.目标是可授权的
D.目标具有时间性
E.目标需超出上级组织目标
答案：
ABCD
解析：
暂无解析
1、【题目】
下列关于双代号网络图的表述中，正确的是（）。
选项：
A.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成
B.节点只标志工作的开始和结束的瞬问，起联接工作的作用
C.起点节点没有内向箭线
D.终点节点没有内向箭线
E.工作用一根箭线和两个圆圈来表示
答案：
ABCE
解析：
暂无解析
1、【题目】下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是（）。
选项：
A.完成的工作成果
B.第三方评估报告
C.项目技术规范文件
D.咨询服务合同
E.项目批准文件
答案：
ABCD
解析：
暂无解析
1、【题目】货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定（）。
选项：
A.运输路线
B.运输方式
C.特殊货物运输保险
D.运输人员
E.运输工具
答案：
ABCE
解析：
暂无解析
1、【题目】工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求（）。
选项：
A.资源有限条件下的最短工期安排
B.最低成本时的最短工期安排
C.资源均衡使用时的最短工期安排
D.满足要求工期时的最低成本安排
E.最低成本条件下资源均衡安排
答案：
BD
解析：
暂无解析
1、【题目】下列沟通问题中，（）属于发送者的障碍。
选项：
A.语言障碍
B.发送者个人问题
C.心理问题
D.信息时间不适，信息太多
E.个性问题
答案：
ABCE
解析：
发送者障碍主要表现在：1)语言障碍;2)发送者个人问题;3)心理或个性问题。
1、【题目】下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。
选项：
A.建设手续不全
B.设备涨价
C.场地提供不及时
D.政策发生变化
E.增加建设内容
答案：
ACE
解析：
暂无解析
1、【题目】下列关于 CM模式的说法正确的有（）。
选项：
A.CM经理与业主为合同关系
B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理
C.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的
D.CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期
E.该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理
答案：
ABDE
解析：
CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益;CM单位或CM经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以节省投资。需要注意的是，该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任M经理、CM经理与业主为合同关系。
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