1、【题目】某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。
选项：
A.矩阵式
B.复合式
C.职能式
D.项目式
答案：
C
解析：
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1、【题目】下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（）。
选项：
A.项目管理组织内的资源来源于社会
B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度
C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平
D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化
答案：
D
解析：
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1、【题目】投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。
选项：
A.项目式
B.职能式
C.弱矩阵式
D.直线式
答案：
A
解析：
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1、【题目】咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整; ②组织实施;③进行现场调研。其正确的顺序是（）。
选项：
A..①一②一③
B.③一②一①
C.②一③一①
D.①一③一②
答案：
B
解析：
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1、【题目】在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。
选项：
A.建造～拥有一移交
B.建造一运营一移交
C.租赁一拥有一移交
D.租赁一运营一移交
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（）。
选项：
A.成立项目团队之后
B.进行现场调研之后
C.成立项目团队之前
D.进驻项目现场之后
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（）。
选项：
A.成立项目团队之后
B.进行现场调研之后
C.成立项目团队之前
D.进驻项目现场之后
答案：
C
解析：
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1、【题目】下列关于PRINCE2的说法，错误的是（）。
选项：
A.PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法
B.PRINCE2适合与所有类型的项目
C.PRINCE2只能局限于IT项目
D.PRINCE2关注于项目产品
答案：
C
解析：
PRINCE2现在已发展为通用于各个领域.各种项目的管理方法。
1、【题目】作为工程项目主要利害关系者之一的生产运营部门，其要求和期望主要是（）。
选项：
A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速
B.形成综合生产能力，培训合格生产人员，保证正常运营
C.工作环境优良，人力和物力资源充足
D.投资少、收益高、时间短、质量合格
答案：
B
解析：
生产运营部门──按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。
1、【题目】在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。
选项：
A.建造～拥有一移交
B.建造一运营一移交
C.租赁一拥有一移交
D.租赁一运营一移交
答案：
B
解析：
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