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咨询工程师项目组织与管理单选题
项目组织与管理

1、【题目】咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括:①沟通与调整; ②组织实施;③进行现场调研。其正确的顺序是()。

选项:

A..①一②一③

B.③一②一①

C.②一③一①

D.①一③一②

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】下列关于概算指标法的表述,错误的是()。

选项:

A.一般附属、辅助和服务工程等项目多采用概算指标编制预算

B.投资比较大、比较简单的工程项目多采用概算指标

C.概算指标法适用于住宅和文化福利工程项目

D.概算指标法包括直接用概算指标编制单位工程概算和用修正概算指标编制单位工程概算两种方法

答案:

B

解析:

由于设计深度不够等原因,对一般附属。辅助和服务工程等项目,以及住宅和文化福利工程项目或投资小、比较简单的工程项目,多采用算指标编制,所以B错误。

1、【题目】在所有应得到满足的利害相关者中,一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。

选项:

A.合作者与管理层

B.业主与受损者

C.顾客与管理层

D.承包商与业主

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是( )。

选项:

A.职能式

B.项目式

C.强矩阵式

D.平衡矩阵式

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】下列项目中,符合工程项目定义,可以称为工程项目的是()。

选项:

A.发电机设计项目

B.交通运输项目

C.软件开发项目

D.帮助贫困母亲工程

答案:

B

解析:

工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目,包含建筑安装工程和设备购置。

1、【题目】下列选项,不属于费用计划的编制依据的是()。

选项:

A.费用估算

B.项目进度计划

C.WBS

D.进度报告

答案:

D

解析:

费用计划的编制依据包括:费用估算、 WBS、项目进度计划。

1、【题目】下列有关项目范围变更控制的表述中,不正确的是()。

选项:

A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处

B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更

C.当变更发生时需要对实际变更进行管理

D.变更令必须列出变更费用额

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】咨询工程师组织完成咨询项目时,编写咨询工作大纲是在()。

选项:

A.成立项目团队之后

B.进行现场调研之后

C.成立项目团队之前

D.进驻项目现场之后

答案:

C

解析:

暂无解析

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