1、【题目】我国颁布的《大楼通信综合布线系统 YD/T926 》标准的适用范围是跨度距离不超过( )米，办公总 面积不超过 1,000,000 平方米的布线区域。
选项：
A.500
B.1000
C.2000
D.3000
答案：
D
解析：
解析
通信行业标准《大楼通信综合布线系统》YD/T926)的适用范围是跨越距离不超过3000米、建筑总面积不超过100万平方米的布线区域，区域内的人员为50人至5万人。答案是“D.3000”。
1、【题目】项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于()。
选项：
A.纠错成本
B.预防成本
C.评估成本
D.缺陷成本
答案：
B
解析：
解析
该题的选项为“ B. 预防成本”。
1、【题目】以下关于关键路径法的叙述，( )是不正确的。
选项：
A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B.关键路径包括所有项目进度控制点
C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D.关键路径可随项目的进展而改变
答案：
B
解析：
解析
关键路线是指进度网络图中历时最长的那条路径，它的长度决定了项目的生命周期长度。因此，如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划。控制点，即里程碑。里程碑是项目生命周期中，时间轴上的一个时刻，在该时刻应对项目特意关注和控制，通常指一个主要可交付成果的完成，也可以没有交付物仅仅是控制。里程碑清单包括了所有的里程碑。因此，从逻辑上讲，关键路径不一定包括所有项目进度控制点。关键路径可随项目的进展而改变。如果有两个或两个以上的关键路径长度一样，那就存在多个关键路径。如果有两个或两个以上的路径长度一样，这些路径可能是普通路径、不是关键路径，此时就不能推断一定存在多个关键路径。因此，从逻辑上讲“如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径”也说得过去。本题的选项是“B.关键路径包括所有项目进度控制点”。
1、【题目】挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写()
选项：
A.①进度落后②成本差CV③进度差SV
B.①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
C.①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
D.①进度落后②进度差SV③成本差CV
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】下面关于项目范围确认描述，()是正确的。
选项：
A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动
B.范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可
C.范围确认过程中可能会产生变更申请
D.范围确认属于一项质量控制活动
答案：
C
解析：
解析
范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程，范围确认过程中可能产生的 变更申请，例如对缺陷的修复要求。 该题正确选项为“ C.范围确认过程中可能会产生变更申请”。
1、【题目】一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②，变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是()
选项：
A.①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增加
B.①先减后增，②逐渐增加，③逐渐减少
C.①先增后减，②逐渐增加，③逐渐增加
D.①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】软件质量管理过程由许多活动组成， “确保活动的输出产品满足活动的规范说明”是( )活动的目标。
选项：
A.软件确认
B.软件验证
C.技术评审
D.软件审计
答案：
B
解析：
暂无解析
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