1、【题目】由多名专家采用多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是( )。
选项：
A.德尔菲法
B.时间序列法
C.比率分析法
D.回归分析法
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是( ) 。
选项：
A.关键事件法
B.平衡计分卡法
C.强制分布法
D.因素比较法
答案：
B
解析：
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1、【题目】关于工作设计的说法，正确的是( )。
选项：
A.工作设计是确定工作的责任和所需的知识技能的过程
B.工作设计可以使工作更加人性化
C.工作设计应以工作评价为基础
D.工作设计的主要方法是关键绩效指标法
答案：
B
解析：
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1、【题目】在面试的初始阶段，面试考官的主要任务是()。
选项：
A.确定面试时间与地点
B.创造和谐的气氛，建立信任关系
C.整理面试材料，填写面试评价表
D.做出录用决策
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺 的组织类型是( )。
选项：
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】完全竞争市场和垄断竞争市场的主要区别在于（）。
选项：
A.生产者数量的多少
B.产品是否具有差别性
C.消费者数量的多少
D.进入障碍的大小
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9，9)位置的领导风格具有的特点是
选项：
A.关心任务但不关心人
B.关心人但不关心业务
C.既关心任务又关心人
D.既不关心任务又不关心人
答案：
C
解析：
“最理想”:既关心人，又关心任务。
1、【题目】在绩效评价中，评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响，这称为( ) 。
选项：
A.趋中倾向
B.刻板印象
C.晕轮效应
D.近因效应
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是()。
选项：
A.制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工
B.为员工提大量的晋升机会
C.制定特殊人才的保留战略，留住关键员工
D.提高员工士气，减少裁员带来的消极影响
答案：
C
解析：
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1、【题目】密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是()。
选项：
A.战略伙伴
B.员工激励者
C.管理专家
D.变革推动者
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】面试考官在真正开始之前即根据应聘者的外貌特征作出取舍决定，这种常见的面试偏差属于( )。
选项：
A.应聘者顺序偏差
B.比对效应
C.负面效应加重效应
D.首因效应
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】有限责任公司的分立、合并或者解散以及变更公司的形式，须经股东代表（）同意作出决定。
选项：
A.全体过半数
B.代表2/3以上有表决权的股东
C.代表3/4以上有表决权的股东
D.全体代表的2/3以上的多数
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】下列国债发行方式中，（）是政府债务管理者用来向小投资人发行不可上市国债的一种方式。
选项：
A.购买”方式
B.承购包销方式
C.直接发售方式
D.公募招标方式
答案：
A
解析：
暂无解析
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