1、【题目】在施工合同专用条款中应约定发包人完成（）的时间，使施工场地具备施工条件。
选项：
A.办理土地征用手续
B.解决拆迁补偿问题
C.平整施工场地
D.提供非夜间施工照明设施
E.办理施工场地环境保护手续
答案：
ABC
解析：
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1、【题目】矩阵式组织结构的优点有（）。
选项：
A.团队的工作目标与任务比较明确
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题
答案：
AB
解析：
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1、【题目】银行对贷款项目进行的项目总体评价是指总结分析评价结果，提出（）等方面的结论和建议。
选项：
A.是否贷款
B.贷款方式
C.贷款额度
D.贷款担保
E.还款方式
答案：
ACE
解析：
银行对贷款项目进行的项目总体评价是指总结分析评价结果，提出是否贷款、贷款额度、贷款期限、还款方式等方面的结论和建议。
1、【题目】下列关于双代号网络图的表述中，正确的是（）。
选项：
A.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成
B.节点只标志工作的开始和结束的瞬问，起联接工作的作用
C.起点节点没有内向箭线
D.终点节点没有内向箭线
E.工作用一根箭线和两个圆圈来表示
答案：
ABCE
解析：
暂无解析
1、【题目】下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是（）。
选项：
A.制造商逾期交货的，应按合同约定向业主支付违约金
B.制造商提前交货的，业主应按实际支付保管、保养费
C.制造商发错货物的，应按合同约定赔偿业主损失
D.业主中途退货，应按合同约定赔偿制造商损失
E.业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造商支付违约金
答案：
ACDE
解析：
暂无解析
1、【题目】在确定管理幅度时，在下列（）情况下管理幅度可能会小一些。
选项：
A.基层管理者
B.高层管理者
C.管理者所面临的问题几乎没有相似性
D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢
E.管理者能够得到助手的有力协助
答案：
BCD
解析：
基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小一些;反之，管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可大一些;反之，管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助，其管理幅度就应小一些。
1、【题目】下列沟通问题中，（）属于发送者的障碍。
选项：
A.语言障碍
B.发送者个人问题
C.心理问题
D.信息时间不适，信息太多
E.个性问题
答案：
ABCE
解析：
发送者障碍主要表现在： 1)语言障碍; 2)发送者个人问题; 3)心理或个性问题。
1、【题目】在确定管理幅度时，在下列（）情况下管理幅度可能会小一些。
选项：
A.基层管理者
B.高层管理者
C.管理者所面临的问题几乎没有相似性
D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢
E.管理者能够得到助手的有力协助
答案：
BCD
解析：
基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小一些;反之，管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可大一些;反之，管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助， 其管理幅度就应小一些。
1、【题目】项目团队能力开发的途径与手段包括()。
选项：
A.改善环境
B.人员来源分析
C.开展团队建设性活动
D.建立表彰与奖励体系
E.培训
答案：
ACDE
解析：
暂无解析
1、【题目】下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是（）。
选项：
A.用户至上原则
B.上下一致原则
C.协作与分工统一原则
D.工作整体效率原则
E.形式统一原则
答案：
ACD
解析：
暂无解析
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