1、【题目】下列沟通问题中，（）属于发送者的障碍。
选项：
A.语言障碍
B.发送者个人问题
C.心理问题
D.信息时间不适，信息太多
E.个性问题
答案：
ABCE
解析：
发送者障碍主要表现在： 1)语言障碍; 2)发送者个人问题; 3)心理或个性问题。
1、【题目】工程项目质量管理的基础理论中，三阶段控制理论是指（）。
选项：
A.事前控制
B.全面质量控制
C.事中控制
D.全员参与控制
E.事后控制
答案：
ACE
解析：
暂无解析
1、【题目】属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目（）等。
选项：
A.评估
B.可行性研究
C.初步设计
D.施工图设计
E.征地
答案：
CDE
解析：
暂无解析
1、【题目】项目团队能力开发的途径与手段包括()。
选项：
A.改善环境
B.人员来源分析
C.开展团队建设性活动
D.建立表彰与奖励体系
E.培训
答案：
ACDE
解析：
暂无解析
1、【题目】工程项目范围管理的内容主要包括（）。
选项：
A.范围规划
B.范围界定
C.范围确认
D.范围控制
E.范围研究
答案：
BCD
解析：
工程项目范围管理的内容主要包括范围界定、范围确认、范围控制。
1、【题目】下列关于CM模式的说法正确的有（）。
选项：
A.CM经理与业主为合同关系
B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理
C.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的
D.CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期
E.该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理
答案：
ABDE
解析：
CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产， 节约投资， 减少投资风险，较早地取得收益; CM单位或 CM经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以节省投资。需要注意的是， 该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任M经理、 CM经理与业主为合同关系。
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